Nuttige wenke

Tien maniere om 'n spanspeler te word

Pin
Send
Share
Send
Send


Die hoeveelheid raad oor hoe om 'n cool Dungeon Master te wees, is indrukwekkend, intimiderend en neerdrukkend, terwyl daar byna geen raad is oor hoe om 'n cool speler te wees nie. Dit is onregverdig, aangesien geen cool GM nie 'n goeie wedstryd kan speel sonder goeie spelers nie. Gelukkig is James Hayek - 'n skrywer, draaiboekskrywer, redakteur en d & d-entoesias uit Seattle - gereed om sy ervaring in hierdie verband te deel.


  1. Wees 'n goeie mens. Die gebod is baie eenvoudig en klink so: "moenie 'n rot wees nie." Al die mense wat aan tafel bymekaar is, is vriende, en dit is hoe hulle behandel moet word. Moenie vergeet dat DM ook aan tafel is en ook u vriend nie, en selfs al is dit soms so, is hy nie hier om u te verneder en te beledig nie. Word die spel te geïrriteerd en lyk dit of die spelers self begin kwaad word? Neem 'n kort pouse en vra jouself af: gaan ons nog steeds pret hê?
  2. Maak u DM se werk makliker. Goeie DM is goud werd. As u nie weet waarom nie, kom meer te wete oor die voorbereidingsproses, die skedule van speletjiesdae, die organisering van 'n groep ... ensovoorts. Hoe kan u help? Dink aan die klein dingetjies wat u vir hom kan doen: kom betyds na die speletjie, bring u eie kos, en neem miskien die verantwoordelikheid tydens die spel: hou die inisiatief dop, status effekte, ensovoorts. As u 'n kreatiewe persoon is, kan u iets teken, 'n verhaal skryf, 'n gedig opstel oor die geselskap wat u speel. Almal hou van fan-kuns. Dit is alles.
  3. Leer die reëls. U hoef nie die reëls uit die oog te ken nie, maar as u die reëls rakende ten minste u karakter ken, sal die verskil in spelervaring groot wees. Totdat u 'n hondsdolheid jaloers raak op die heilige boek reëls - sal hulle u spel-meganiese kennis beny.


Een van die klein kreatiewe gizmos wat u kan doen, is 'n inisiatief-tracker vir spelers in u groep. Deelnemers sien hulle heeltyd en hulle dien 'n goeie praktiese doel.

Word 'n voorbeeld

In plaas daarvan om te kla oor die gebrek aan professionaliteit van ander, neem sake in u eie hande en word 'n voorbeeld vir u werknemers. Maak 'n toewyding, werk hard en met passie. As u elke dag u beste eienskappe demonstreer, verhoog dit u persoonlike standaarde. Hierdeur sal werknemers ekstra motivering kry, sal hulle na u luister en professioneel ontwikkel. As u byvoorbeeld nie hou van wat u werknemers ongeletterd skryf nie, moet u eers u geletterdheid nagaan en verbeter.

Mense hou van sterk persoonlikhede, hulle vertrou en respekteer hulle.

Help u span

Enige persoon, selfs die sterkste, het probleme. Dit kan probleme in die persoonlike en professionele lewe wees. Ontwikkel u kommunikasievaardighede om die regte benadering te vind en mense te help.

Die sterkte van die span word bepaal deur sowel die sterkste as die swakste skakel. Verbeter u vaardighede, word beter en maak terselfdertyd diegene wat 'n moeilike tyd ondervind, want anders ly die hele span.

Deel energie

Enige emosies is aansteeklik, straal dus slegs positiewe emosies uit en deel u energie, voed u span daarmee. Moraal werk in oorlog, hy werk in 'n kommersiële onderneming. Vermy dekadente buie en vervang dit met 'n positiewe ingesteldheid op die probleem wanneer dit die eerste keer verskyn.

Selfs as u in 'n slegte bui is en geïrriteerd is, los dit agter die kantoordeur en onthou dat woede nie sal help nie. Ontwikkel emosionele intelligensie en gee inspirasie.

In die eerste plek - die span

Die effektiefste spanlede plaas dit altyd op die voorgrond. Hulle werk hard, ontwikkel hulself en help ander.

Die moeilikste deel van die aanneming van so 'n wêreldbeskouing is om u egoïsme te kalmeer, want dit sal altyd in die pad staan ​​van die ontwikkeling van u span. Selfs as u regtig die beste werknemer is, moet u onthou dat u sonder 'n span nie so suksesvol sou wees nie.

Bou 'n goeie verhouding

'N Goeie verhouding is 'n uitstekende basis vir 'n effektiewe span. Dit beteken dat u nie net tyd aan werk spandeer nie, maar ook aan netwerke, vriendelike kommunikasie en begrip. U is miskien die slimste persoon in die kamer, maar as u nog nie begrip het nie, sal u span nooit effektief werk nie. Soms is daar selfs genoeg vrae oor die gesondheid van familielede van u kollega, sodat daar geen spanning of misverstand tussen u is nie. Dit duur 'n paar sekondes en is baie duur.

Wees nederig

Studies toon dat meer as 90% van die groot leiers baie beskeie was, en dat sommige selfs skaam was. Sulke mense is verantwoordelik vir enige fout wat 'n lid van hul span begaan het en glo altyd dat hulle niks daarsonder sou bereik het nie. Die arrogansie van 'n genie lyk net goed in die reeks 'Huisdokter', en in die lewe waardeer mense talentvolle en terselfdertyd beskeie mense.

Wees 'n goeie luisteraar

As u 'n leier is en wil hê dat die onderneming moet ineenstort, moet u nooit na iemand luister nie, die voorstelle van u werknemers ignoreer en voortdurend onderbreek. As u 'n goeie luisteraar is, word u kundig en ingelig. Natuurlik moet u in baie gevalle u gedagtes praat en kommunikeer, maar altyd luister na die opinies van u werknemers en laat weet wat hulle gehoor het.

Neem kritiek

Dink aan kritiek as 'n geleentheid om beter te word, nie aanstoot te neem nie. Hierdie volwasse gedrag sal u toelaat om altyd oop te wees vir nuwe geleenthede en alternatiewe. As u 'n persoon op sy fout moet wys, kies 'n indirekte metode van kritiek - in plaas van 'U het hier verkeerd geskryf', sê 'Dit is verkeerd geskryf.' So 'n eenvoudige vervanging van woorde sal nie 'n persoon se trots benadeel en respek vir jou in hom veroorsaak nie. As u meer wil leer oor behoorlike kritiek, lees Dale Carnegie se boek How to Make Friends.

Die skep van 'n effektiewe span is die sleutel tot sukses. 'N Goeie span neem die regte besluite en kan baie doen. Is u 'n leier of nie, maar moet u sake in u eie hande neem, van selfsug ontslae raak en leer hoe u u werknemers kan motiveer.

As u meer wil leer oor u leierseienskappe en maklike spanrolle, stel ons voor dat u spesiale toetse in ons selfkennis-kursus neem.

11 wenke om beter te speel

'N Lang muur van teks oor bordspel-speletjies.

Ek het 'n groot aantal artikels gesien oor hoe om 'n goeie Meester te wees. Ek verstaan ​​dat die spel goed verloop as dit koeler is as seks en dwelmmiddels (en ek is skaars bereid om hierdie twee plaasvervangers te kombineer). Ek wil beter word in my stokperdjie, ek streef daarna. Passievol. Ek lees meer artikels oor die bestuur van goeie speletjies as handboeke oor my beroep.

... dit is uiters skaars om 'n goeie artikel te vind oor hoe om eintlik te speel. Elke meester het gemiddeld ongeveer vier spelers, waarom lê die pligte en verantwoordelikhede in die algemeen aanvaarde kant aan die ander kant van die speeltafel in die algemeen aanvaarde sin?
Wel, pure crap.

Dus, hier is 'n teks wat aan hierdie probleem gewy word slegs omdat daar min analoë in die netwerk is. 'N Paar wenke oor hoe om 'n goeie speler te word. Ja, baie is uit die oop netwerkbronne geleen, so dankie almal vir u werk.

Natuurlik is hierdie artikel nie perfek nie. Dit is genoeg om na my te kyk om te verstaan ​​wat hier verwag kan word. En natuurlik moet u nie veel energie bestee om tegelykertyd aan al die wenke te voldoen nie. Dit is net wenke wat gebaseer is op my persoonlike ervaring aan beide kante van die speeltafel en 'n ontleding van wat ek graag en wat nie. Ek wil glo dat iets vir u nuttig is.

TYD. Neem aksie.

Die speler se eerste aktiwiteit is karakteraksies. Bekwame posisionering van die kwessie van doelstellings en metodes om dit te bereik. Die avontuur self klop nie aan die deur nie.

Ondersoek die instelling. Stel vrae. Volg die bewyse. En daar is niks om te snork by die ooglopendheid van die intrige nie, eerder as om dit te volg. Reël tonele, praat met mense, kom in die ore in die moeilikheid. As u karakter nie van hierdie aard is nie, dink dan aan wat hy moet doen, en volg dieselfde wenke.

As u uself elke keer in die skadu van ander karakters bevind - antwoord, hoe het dit dan geblyk te wees by interessante mense wat voortdurend iets bereik?

Aktiwiteit. Geen aanspreeklikheid nie. As u een ding uit hierdie artikel wil onthou - onthou dit.

TWEE. Die karakter word bepaal deur toepassings.

Die agtergrond daarvan kan tien bladsye wees, maar dit beïnvloed nie die spel nie. Geen manier nie. Die speler se taak is om hierdie invloed te toon. Die sluwe delirium? Raak betrokke by twyfelagtige wettigheid voor die kamerade. Jazzman? Kry jou verdomde saks en sny solo. 'N Wilde elf, grootgemaak deur specht, met kommunikasieprobleme - trek dus al uit jou hol, klop, en slaan iemand se brein!

Dit bring ons terug na punt nommer een. Die karakter bestaan ​​in die vorm van aksie. Daar word nie van spelers verwag om die agtergrond daarvan te lees nie. Hul karakters is nie telepaties nie. Dit wil sê, sommige kan wel telepate wees, maar u verstaan ​​wat ek bedoel. Dit is nie nodig nie.

Toon karaktertrekke, sy talente, swakhede, nuttige konneksies. Wys. Moenie vertel nie. Laat mense aan tafel weet wat jou karakter is.

DRIE. Moenie pla nie.

Dit is 'n sinlose aktiwiteit om 'n speler se optrede in die omgewing te ongedaan te maak. Twee interessante plotmotors in plaas van 'n stel omwentelinge klop mekaar sinloos en blaai ter plaatse. Geen werk natuurlik nie. Een speler wil geslaan word deur iemand wat neergestort het; 'n morele karakterspeler wil hom keer. Monnik onderskep die slag van 'n vegter. Die resultaat in terme van die spel? Tyd spandeer, niks interessant het gebeur nie. En jy het nie 'n wa nie.

Die groot man het sy neus gebreek. Moraliste klim met verbande? Reël u 'n harde preek? Sal sy die hardloopvriende van die slagoffer om verskoning vra voordat hulle al die bene breek? Dit sal 'n boef in 'n vuil stryd kan red, want dieselfde moraliteit laat jou nie toe om jou eie te laat vaar nie? Of gooi hy net die grootste ou in die buurt na die bof, sodat hierdie ryasin ten minste iets begin dink?
Interessante gebeure word deur aksie gegenereer. Nie die kansellasie daarvan nie.

Moenie pla nie. Onttrek u aksies van ander mense se toepassings.

VIER. Beheer die karakter.

My karakter sal dit nie doen nie - een van die vrotste verskonings ter wêreld. In werklikheid - 'n uitgesproke met-spel-onwilligheid om te speel. Die punt.

As 'n karakter nie regtig van 'n aksie hou nie, moenie 'n manier hê om dit te ontduik nie. Soek 'n logiese interne rasionaal. U bandiet soek steeds eerlike geld om die skuld van die kerkskuilplek te betaal. Hy doen dit. Die punt. U taak is sy innerlike motiewe. Hoe het hy daarin geslaag om hierdie besluit te staaf? 'N Karakter in 'n ongemaklike en / of ongewone situasie is die basis van enige drama, sy intrige-enjin.

(Onthou jy hierdie aangename verhaal oor 'n hobbit wat 'n stomme, baarde ou man naai gestuur het en 'n pyp gerook het totdat sy geboortedorp onder die wortel van die Army of Darkness gesny is? Nee, verdomp, onthou nie, hou so stil, neem die ring, rugsak, vriende en stamp aan 'n skelm Orodruin!)

As u karakter geen duidelike redes kan vind om betrokke te raak by die karakters van ander spelers in die verhaal nie - skat, ek het slegte nuus. Hierdie karakter het 'n soort crap met motivering. Verander dit. Dink aan wie in 'n span sal kan speel en aanvaar sy rol.

U karakter is deel van die verhaal ... maar ver van die hele verhaal af.

VYF. Moenie kwaad doen nie.

Sjoe, die span het 'n slim dief met sulke hoë tjeks dat niemand hom selfs met die hand kan vang nie. En hy dra voortdurend alles wat sleg is uit die sakke van ander karakters. Snaaks, nè?

In die kut van hierdie asshole. Hulle haat hom in elk geval. Enige sodanige optrede teen die karakters van ander spelers is een van die mees sinlose en koste-genererende metaspeletjie-aksies. Of ... maar wat as hulle nog 'n dief vang op sommige kleinighede - het hulle die reg om hom te straf? En fisies? Maar wat de hel moet jy skiet, met dieselfde voordeel in direkte bestryvaardighede? Wel, hulle sal ook baie pret hê hiervan, nie waar nie?

'N Direkte aanval deur een karakter van 'n ander is dieselfde meta-spel gaping. Ja, ek is bewus daarvan dat speletjies soos The Dark Heresy 40k soms die komplot bou op die verraad en toegepaste aspekte van die verkoop van siele aan valse gode, maar eerlikwaar, jy is gek. As jy regtig daarvan hou, speel dit sonder my.

U het baie geskikte teikens vir roof en moord in die spel met baie meer interessante komplikasies as die stryd tussen die spelers.

SES. Moenie 'n asshole wees nie, leer die reëls.

As u die reëls van die spel ken, is u karakter baie makliker om as 'n lewensvatbare gelyke deelnemer aan die spel te tel. U weet baie goed wat die werklike grense van sy vermoëns is - akkuraat volgens 'n spesifieke figuur. U kan sy kanse in ideale omstandighede skat en die impak van situasie-modifiseerders verwag. Die beoordeling van die situasie is die sleutel tot die korrekte versoeke om optrede.

Vir beginners word natuurlik 'n bietjie toegeeflik gemaak. Maar hulle moet ook die reëls aanpak - as hulle al lank in 'n stokperdjie kom.

Maar deur die Here, roep ek, moet u nie 'n slim prokureur van die reëls wees nie. Moet net nie wees nie. As u langer as twintig sekondes 'n reël bespreek, is u verkeerd. Die punt. Hou op om die spel te bederf.

Daar is tye dat die reëls uiteraard dom is, so dit gebeur, wat om te doen. Maar in sulke situasies verander die Meester eenvoudig die reël, jy kan lag en aangaan.

SEWE. Let op die spel. Kan jy nie? Gaan weg van die speletafel.

Jongman, jy het nie 'n telefoon, tablet, legkaarte op 'n sleutelhanger nie, 'n Chinese pornografiese strokiesprent of enige ander fokken ding tydens die spel. Julle het hierheen gekom om te speel, so kom ons speel.

Die afleiding is erger as om iets anders tydens die spel te speel. Dit bestaan ​​net nie. As u so verveeld is dat u ander vermaak begin soek - vind die moed om die spel beleefd te verlaat. Eerlik gesê, 'n leë sitplek aan die tafel is baie lekkerder as 'n leë taak om 'n speler te vermaak wat besig is met iets anders.

Natuurlik is die taak van die Meester om belangstelling in die spel te verseker. Maar die speler se onderneming is om daaraan deel te neem. Om dit, verdoemend, aan die Meester te gee waarmee hy kan werk. Want nou ja, u betaal eerlikwaar geen geld aan die Meester vir werk nie. Om rond te spring, te glimlag en sy breine te rek, want hy kan nog steeds interessant wees, is hy glad nie verplig nie.

AGT. As u iemand aanstoot gee, vra om verskoning en bespreek die probleem.

'N Baie eenvoudige reël om te onthou. Doen nie. Wees. Asshole. Geen elemente van vernedering, ongewenste detail van veragtelike besonderhede en ander snaakse verkragtings met slawe met brandyster, terwyl dit ten minste een van die deelnemers aan die spel ontstel nie. Stem nie saam nie? Die deur is daar.

Ja, 'n mens kan slegs 'n beskrywing kry van die rituele verkragting van 'n swanger byvrou met 'n bebaarde obsidiaanse fallus, en vir iemand is 'n rowwe dialoog namens die karakter met 'n oorgang na persoonlikheid voldoende. Dit maak nie saak nie.
U dink dat iemand dalk ontsteld is - vra vooraf. As die opsie nie goed is nie, vra om verskoning en kom met iets anders. Dit is nie 'n soort kernfisika nie, maar net die banale grondslae van menslike kommunikasie.

Moenie ander spelers beledig nie. Dit sal jou nie eerliker maak nie.

NEGE. Wees 'n storieverteller.

Ja, die les van die Meester is 'n boeiende verhaal. Maar spelers vergeet dikwels dat dit ook op hulle van toepassing is.

Kom, probeer. Sê 'n paar woorde. Karakterstem, frases, beskrywings van aksies. Die basis vir beskrywings, vir die beplanning van aksies, enkele leidrade vir die plot. Die meester sal alles aanvaar wat by die plot pas - en u sal verbaas wees hoeveel interessante dinge daaruit kan kom.

Oor 'n goeie spel is daar feitlik geen monoloë nie, eindelose beskrywings van die optrede van karakters en teaters wat buite beheer is vir die spelers van een narcistiese akteur. Die speler se grootste talent is om betyds stil te hou en sy buurman te laat praat. Brevity is 'n suster, en dit alles.

TIEN. Weet hoe om te verloor.

Ja, verloor is soms vreeslik verleentheid. Nie die resultaat op die bene is buitengewoon beledigend nie. Dit veroorsaak haat, irritasie en baie negatiwiteit. Dit is nie lekker nie. Die bummer is 'n plotvurk, dit is nie 'n blok nie, waarna daar slegs 'n egskeiding en 'n nooiensvan oorbly. Hoe het ek gemis? Wie het my opgemerk? Waarom blyk dit nie dat die slot oopgemaak word nie? Hoe het u geweet dat ek 'n dubbele agent is? Wat is my ander opsies?

In sommige spelmeganika beïnvloed die tjek nie net die gesondheid van iemand anders se karakter nie, maar bepaal dit ook die verloop van die toneel. Dit is wonderlik. Maar dit is nie 'n verpligte deel van die spelmeganika nie; dit is die verdomde norm van byna enige spel. Onthou al dat die mislukking van 'n karakter nie die einde van die wêreld is nie, maar net 'n verskoning om 'n intrige te beskryf.

ELF. Speel.

Dit is 'n speletjie. Nie 'n kompetisie vir die getrouheid van oordele nie, geheel en al geskep deur die vurige verbeelding van die Meester. Nie 'n storie oor jou karakter nie. Nie jou gesellige dag nie. Geen rede om met die meisie oorkant te flirt nie. Nie 'n plek van smart en stilte nie.
Dit is 'n speletjie.

Ons het ooreengekom om saam te speel. Ons vertel 'n verhaal - saam, vir mekaar, en dit is belangriker. Забудьте о планировании боя, непростых личных отношениях с приёмной матерью персонажа, и том, что сосед напротив постоянно хватает ваши кости вместо своих и уже перепутал местами два выложенных по убыванию кубика.

Вы на игре. Уважайте других игроков. Уважайте сюжет и действуйте во благо ему. Уважайте, что сюжет не всегда сложится как вы того хотите – это не делает его менее интересным.

Работайте на игру. Работайте на развитие сюжета. Wees interessant, aktief en positief! Verander die wêreld! As u die spel ten minste 'n jaar later nie onthou nie, het dit nog nie bestaan ​​nie.

Weet wat

Goeie span spelers verstaan ​​wat gedoen moet word en waarom. Hulle weet hoe hul vaardighede en vaardighede die span sal help om die taak te voltooi. Die eenvoudige implementering van die instruksies van iemand anders is 'n vinnige pad na wrok en isolasie. As u as 'n span speel, ken u u rol, weet u waarom u dit doen en hoe u ander kan ondersteun, sodat hulle hul werk kan verbeter.

Opbouende kritiek

Aangesien u weet wat die kollektiewe doelwitte en die bydraes is wat u en u spanmaats tot hul prestasie lewer, kan u advies en hulp bied in geval van probleme. Wees egter versigtig. Mense reageer goed op opmerkings as hulle 'n opregte begeerte sien om te help. Kritiek moet opbouend wees en dien om gedeelde doelstellings te bereik. Wees daarom opreg en eerlik. Spanspelers verdien nooit punte ten koste van kollegas nie.

Konflikoplossing

Dit is byna onmoontlik om konflik in die werkplek te vermy. Op die een of ander manier sal teenstrydighede tussen mense ontstaan, veral as u 'n taak in 'n kort tyd of onder stresvolle omstandighede moet afhandel. Onthou dat die kombinasie van verskillende vaardighede en verskillende karakters een van die belangrikste aanwysers van 'n goeie span is. In geval van meningsverskil, neem span spelers 'n stap in die rigting van mekaar, bied hulle idees aan om die situasie op te los, en kan hulle ook luister na opbouende kritiek. Konflikhantering is 'n sleutelvaardigheid en 'n kernleierskapkwaliteit, in watter stadium van u loopbaan u ook al is en wat u strewe ook al mag wees.

Met 'n duidelike idee van u vermoëns

Wanneer u konflik of ander mense se verwagtinge bestuur, is dit belangrik om u sterk- en swakpunte te ken, en dienooreenkomstig u vermoëns. Die besluit om aan 'n spanprojek deel te neem, moet doelbewus benader word. Oormatige werklas of ywer kan lei tot spanning, wrok en ander vorme van hindernisse wat die kollektiewe projek kan ontwrig. Dit is belangrik om te weet wanneer om “nee” te sê of hoe om met 'n spanleier of kollega te onderhandel, sodat die werk goed en realisties gedoen word.

Om 'n spanmeester te word is nie altyd maklik nie en dit kan tyd en moeite verg.

Die resep is egter eenvoudig - moenie opgee nie, bly getrou aan jouself en jou verpligtinge, toon respek vir ander en uiteindelik word jy 'n speler van die wenspan.

Ondervinding wat werkgewers as waardevol ag

Daar is baie maniere om professionele ervaring op te doen. En demonstreer aan die toekomstige leier dat u die inisiatief, vaardighede en leierseienskappe het wat waardevol is vir sy departement.

Pin
Send
Share
Send
Send