Nuttige wenke

Hoe om 'n sakeplan te skryf: stap vir stap instruksies

Pin
Send
Share
Send
Send


Rekeningkundige diens
aanlyn dienste

Biznes.ru Handel en pakhuis

Wolkdiens
Handel - pakhuis - CRM

Smart Cloud Online-kassier
vir winkels en kettings

CRM vir aanlynwinkels.
Bestellings - verskaffers - pakhuis

Handel en pakhuisbestuur
vir Evotor-terminale

Aanlyn afrekening vir internet
winkels en webdienste 54-FZ

Watter aanlyn kassier om te kies vir 'n aanlynwinkel

Nie alle aanlyn-betalings is ewe nuttig vir 'n aanlynwinkel nie.

Hoe om 'n ongeskeduleerde tjek te skakel

En wat om te doen as u reeds 'n inspekteur sien

(funksie () <var w, l, onwaar), >>>) (), var _tbEmbedArgs = _tbEmbedArgs || [], (funksie () <var u = "https: // w>, setInterval (funksie ()=8), $ ("# widget_tooltiptext"). teks (chat_titles [chat_title_c])>, 1000),

Aanlyn kassier vir 'n koerier: hoe om 'n toestel te kies vir wegverkoop

In hierdie artikel het ons gepraat oor die vereistes vir aanlyn-kasregisters vir buitelandse handel.

5 vaardighede wat u moet aanleer om nie uit te brand nie

Vir elke vaardigheid - 'n verskeidenheid nuttige dienste, boeke en artikels

Moenie misloop nie

Verduideliking van die blok, die lettertipe is kleiner as die belangrikste een, kan afwesig wees.

Die naam van die skakel kan in verskillende reëls wees, en 'n verduideliking van die skakel kan ontbreek. En kan teenwoordig wees. Die skakel is nie. Terloops, ek wonder - hoekom? Daar kan verskillende skakels wees, en die uiteensetting van die skakel kan afwesig wees. En kan teenwoordig wees. Die skakel is nie. Terloops, ek wonder - hoekom?

Aanlyn afrekenprogram: hoe om die regte sagteware te kies

Lees in hierdie artikel hoe u 'n program vir die aanlynkassier kan kies.

© 2019 www.business.ru is 'n wonderlike portaal vir klein ondernemings.

Stigter van die media - LLC KFC "Aktion"

Hoofredakteur: Tatyana Kutuzova. E-pos: [email protected]
Senior Redakteur: Andrey Ovsyannikov. E-pos: [email protected]
Hoofredakteur: Anastasia Arutyunova. E-pos: [email protected], [email protected]

Telefoonnommer: 8 (495) 280-18-59

Geregistreer deur die Federale Diens vir toesig oor kommunikasie, inligtingstegnologie en massakommunikasie (Roskomnadzor) Registrasienommer: e-posnommer FS77-72719 gedateer 04/23/2018

Alle regte voorbehou. Die volledige of gedeeltelike kopiëring van materiaal op die webwerf is slegs met die skriftelike toestemming van die redaksiekantoor van "Business.ru" moontlik. Inbreuk op kopiereg hou aanspreeklikheid in ooreenstemming met die wetgewing van die Russiese Federasie.

Doelwitte van die sakeplan

Die skryf van 'n sakeplan kan verskil, afhangende van die rede waarom u dit benodig. Een van die mees algemene doelwitte is om dit vir belegging aan te bied. So 'n sakeplan vir die projek is die mees ingewikkelde. Buitestaanders word gereeld genooi om dit te skryf - spesialiste in hul vakgebied wat 'n geskikte sakeplan vir goedkeuring deur die belegger sal opstel.

Dit gebeur dat die hoof opdrag gee om 'n sakeplan vir die onderneming te skryf, byvoorbeeld om 'n tak te open. Ook in hierdie geval wend hulle hulle tot derdeparty-spesialiste om sulke planne op te stel. Uiteindelik het die kontrakteur moontlik net 'n mate van aanpassing aan die behoeftes van die onderneming nodig.

As u 'n sakeplan nodig het om u eie onderneming te begin, is dit die beste om 'n dekking te skryf om uself te dek. Dit is 'n moeilike proses, maar opwindend en baie interessant. Eie onderneming is immers die ware breinkind van 'n entrepreneur. En daarom word die skepping daarvan baie eerbiedig en deeglik behandel. Die artikel bevat instruksies vir die opstel van 'n sakeplan vir u besigheid.

Aanvanklike idee

Basies is diegene wat besluit om hul eie onderneming te open, reeds gekies en is bewus van hul bedryfsgebied. Maar daar is ondernemers wat hul eie onderneming wil hê, maar steeds nie weet wat hulle gaan doen nie. Hulle is op soek na 'n sake-idee. Dit is moeilik om die belangrikheid daarvan te oorskat. Die idee moet pas by die belange en begeertes van die entrepreneur.

Dit is miskien 'n gunsteling ding wat 'n persoon bereid is om selfs gratis te doen, of 'n onderneming wat reeds gewaarborgde inkomste oplewer. In elk geval, as u 'n nis vir u kies, is dit belangrik om nie deur iets anders afgelei te word nie en nie van onbereikbare pieke droom nie, maar om stap vir stap u werklike idee tot lewe te bring. Die sakeplan sal regtig help in hierdie saak.

Hoe kan u 'n sakeplan skryf? Stap vir stap instruksies

As u dus gedink het wat die toekomstige onderneming gaan wees, kan u voortgaan met die skryf van 'n sakeplan. Daar is spesiale beplanningsstandaarde. As dit dus vir belegging ingedien word, moet u die toepaslike standaard kies en daarby hou wanneer u skryf.

Om te verstaan ​​hoe om 'n sakeplan te skryf, sal stap-vir-stap-instruksies en algemeen aanvaarde standaarde 'n goeie werk lewer, aangesien dit goedgekeur word deur mense wat professioneel vertroud is met hierdie sake. Die entrepreneur is in staat om sy, miskien nog nie volledig gevormde gedagtes deur te sorteer en sy onderneming tot lewe te bring.

'N Standaard sakeplan bestaan ​​uit die volgende hoofstukke:

Bemarking en strategiese plan.

Hier moet kortliks die kern van die saak, 'n beskrywing van die sake-idee, inligting oor die objektiewe behoefte in die mark, implementeringsperiodes, terugbetaling van die projek en mededingendheid weergegee word.

Natuurlik is hierdie deel meer bedoel vir potensiële beleggers. Dit is hulle wat na die lees van die CV besluit of dit die moeite werd is om hierdie plan verder te ondersoek of nie. Daarom, as dit veronderstel is om aan die belegger voorgelê te word, is dit nodig om hierdie gedeelte noukeurig te beskryf, en moontlik weer en weer terug te keer en korreksies in te stel na die samestelling van die volgende hoofstukke.

Vir hul eie behoeftes is hierdie deel egter ook belangrik, aangesien dit die entrepreneur help om die hele proses van organisering van die onderneming beter te sien.

Wat is 'n sakeplan in eenvoudige woorde en voorbeelde

'N Sakeplan is 'n dokument wat 'n gedetailleerde regverdiging vir 'n projek gee en die vermoë om die doeltreffendheid van besluite wat geneem is, beplande aktiwiteite volledig te evalueer en die vraag of geld in hierdie projek te belê, beantwoord.

Die voltooide sakeplan bevat al die elemente van die ontwikkeling en funksionering van die onderneming gedurende die beplanningsperiode. Hoe gedetailleerd en bekwaam 'n sakeplan vir die oprigting van 'n onderneming geskryf sal word, hang af van hoeveel die idee van buite beoordeel sal word, asook die aantal nuanses wat skielik opduik wat aanvanklik nie in ag geneem is nie.

Ons kan sê dat die ontwikkeling van 'n sakeplan die helfte van die skepping van 'n onderneming is. Dit bevat die besonderhede van die uitvoering van tegnologiese prosesse, boekhouding, die stand van sake in die industrie, asook dokumentasie.

Op hierdie manier sakeplan in eenvoudige woorde - Dit is 'n gedetailleerde beskrywing van die beplande projek, met die berekeninge en die verwagte resultate vir die volgende paar jaar.

Tipes sakeplanne

Wanneer u besluit hoe u 'n sakeplan korrek moet skryf, moet u eers bepaal vir wie dit geskryf gaan word. Daar is twee hoofformate vir hierdie dokument:

  1. interne. So 'n sakeplan is uitsluitlik bedoel vir privaat gebruik onder die stigters. Met die hulp daarvan word uitgawes, produksievolumes en nodige reserwes en dies meer beplan. So 'n sakeplan moet so na as moontlik aan die werklikheid wees en alle risiko's weerspieël, selfs in die ergste geval. Sommige besonderhede van so 'n besigheidsplan wat vir die stigter vanselfsprekend is, kan weggelaat word, aangesien daar niemand in hierdie geval onnodig sal wees om onnodige besonderhede te evalueer nie.
  2. Vir eksterne gebruikers. Sulke sakeplanne word voorberei vir voorlegging aan beleggers of krediteure, sowel as aan die ondersteuningsliggame van die regering, waaruit fondse na verwagting sal ontvang. Hierdie tipe plan is nie net meer gedetailleerd nie, maar ook 'n groter bewysbasis, 'n groot aantal berekeninge. In hierdie geval is dit nodig om u teenpartye te oortuig van die geldigheid van die berekeninge en vooruitsigte wat in die plan beskryf word. Die konsekwentheid en konsekwentheid van die aanbieding van inligting, die gehalte van die aanbieding daarvan, ontwerp en akkuraatheid is belangrik. Dikwels kan u die maksimum en minimum moontlike reële getalle gebruik waar dit die berekeningsresultaat en doeltreffendheid direk beïnvloed om die aantreklikheid van die idee te verhoog vir diegene wat daarin kan belê. Dit sal goed wees as al die feite en syfers bronne bevat wat hul betroubaarheid ondersteun. 'N Sakeplan wat visuele materiaal het, sal ook wen.

Interne planne moet meer sinvol en prakties wees, en die waardes in die berekeninge moet nader aan die gemiddelde of selfs slegter opsie wees. Planne vir eksterne gebruikers moet logies en netjies ontwerp word, en die waardes daarin is gewoonlik naby die ideale scenario.

Wat is 'n sakeplan - struktuur

Afhangend van die besonderhede van die onderneming en die doel van die dokument, kan die aantal en inhoud van die items in die sakeplan verskil. 'N Tipiese sakeplan bestaan ​​gewoonlik uit die volgende elemente:

  1. Titelblad.
  2. Memorandum van vertroulikheid.
  3. Opsomming.
  4. Die doel van die projek.
  5. Analise van die posisie van die onderneming in die industrie.
  6. Beskrywing van die produk van arbeid.
  7. Bemarkingsplan.
  8. Produksieplan.
  9. Organisatoriese plan.
  10. Finansiële plan.
  11. Risiko-analise.
  12. Aansoek.

Sommige elemente wat benodig word vir die skryf van 'n sakeplan vir 'n werkverskaffingsentrum of leners, is nie nodig vir die skryf van dokumente vir interne gebruik nie. Dit maak byvoorbeeld min sin om vir u 'n memorandum van vertroulikheid of 'n voorblad te skryf.

Terselfdertyd mag die sakeplan van die winkel nie 'n paragraaf bevat wat die produk van arbeid beskryf nie, aangesien in hierdie geval al die goedere vir herverkoop gekoop word, en die dienstelys standaard is.

Waar om u sakeplan te begin maak - instruksie

Eerstens moet u die omvang en die produk wat deur die nuutgeskepte onderneming geproduseer word, duidelik definieer. Hiervoor is dit intyds nodig om 'n voorlopige ontleding van die marksituasie te doen en nisse te identifiseer wat nie voldoende in die mark voorgestel word nie. As u een van hierdie nisse kies, sal u u markaandeel binne 'n kort tydjie suksesvol kan inneem.

Vervolgens moet u alle beskikbare inligting oor hierdie aktiwiteitsveld versamel. Die meeste aandag moet geskenk word aan regte verhale en resensies van mense wat na hierdie gebied kom. Net hulle kan 'n idee gee van die nuanses wat met die eerste oogopslag implisiet is.

Vir gewilde bedrywe, soos kafees of skoonheidssalonne, kan u 'n voorbeeld van 'n sakeplan of selfs spesiale dienste vind om dit te help vorm. In die geval van meer spesifieke bedrywe, kan die hoeveelheid inligting in die openbare domein beperk word.

In die geval van 'n duidelike gebrek aan data vir ontleding, is dit die beste om na spesialiste te gaan vir 'n betaalde konsultasie - dit sal help om die kennisgapings in te vul.

SWOT-analise

Hierdie tipe analise word gebruik om die sterk- en swakpunte van 'n idee te evalueer as daar inligting oor laasgenoemde is. Die uitvoering van 'n SWOT-analise help om die voor-, nadele en gevare van 'n toekomstige projek visueel te korreleer ten einde hul holistiese evaluering uit te voer.

Die kern van die metode word in die naam geïnkripteer as 'n afkorting: sterk punte, swakhede, geleenthede en bedreigings. Dit is hierdie vier kolomme wat die data tydens die SWOT-analise dra.

  • Tot sterk punte sluit die voordele in wat die geselekteerde nis inhou.
  • swakhede moet in soveel detail as moontlik beskryf word om dit in die toekoms uit te skakel. Hierdie kolom pas al die leemtes in die teoretiese implementering van die plan, van lae winsgewendheid tot die gebrek aan eie persele.

Sterk- en swakpunte is, vir die grootste deel, interne faktore wat direk deur die stigter beïnvloed word.

Inteendeel, geleenthede en bedreigings word beskou as eksterne faktore wat gebruik moet word óf moet aangepas en in gedagte gehou word. Hier volg 'n voorbeeld van die opstel van 'n tabel vir die uitvoering van 'n SWOT-ontleding van 'n produksieprojek vir 'n sakeplan:

Hervat skryf

Een element van die skryf van 'n sakeplan van nuuts af is hervat skryf.

Hierdie element is altyd aan die begin van die sakeplan en bevat 'n paar kort inligting daaroor, wat mense dwing wat besluit om hulself met die inhoud van die dokument vertroud te maak om daarin te belangstel en hulself steeds vertroud te maak.

Dit is die belangrikste as u na potensiële beleggers en leners soek.

Ondanks die ligging van hierdie element in die dokument, begin die stigter nie daaraan werk voordat hy 'n sakeplan vir klein ondernemings geskryf het nie, aangesien die CV 'n afdeling is wat gekonsolideerde inligting van die res van die sakeplan voorstel.

Gevolglik begin die werk aan die CV die laaste van alles deur die stigter - dit is meestal die besigheidskaartjie van die projek vir eksterne gebruikers van inligting.

Die belangrikste punte wat teenpartye in die CV wil sien, is gewoonlik die moontlike vlak van winsgewendheid uit beleggings in die ontwikkeling van die projek, sowel as die risiko's wat vir sulke beleggings aanvaar word.

In 'n aparte afdeling word die doel van die projek dikwels bereik.

In hierdie subklousule is dit nodig om die doelstellings en doelstellings vir die onderneming aan te dui, asook om die sukses van die toekomstige onderneming te beredeneer. In hierdie paragraaf word die resultate wat deur die SWOT-analise verkry is, dikwels gebruik.

Vir diegene wat graag video's wil kyk eerder as om te lees, wil ons 'n video deel oor die maak van sakeplanne:

Ontleding van die plek van die onderneming in die mark

Hierdie afdeling bevat gewoonlik 'n oorsig van mededinging in die geselekteerde industrie, verteenwoordig deur die aantal mededingende firmas en hul markaandeel, produkspesifieke en verkoopsvolume, indien enige.

Hierdie afdeling bevat ook gewoonlik gegewens oor die beplande groottes van die organisasie wat geskep is en mededingende organisasies: die aantal werknemers, die produksievermoë, ensovoorts.

Op grond van hierdie ontleding word 'n belowende plek in die bedryf gewoonlik bepaal, dit wil sê die markaandeel wat beplan word om in die toekoms in te neem en in watter terme dit moet gebeur. As 'n sakeplan vir eksterne gebruikers opgestel word, is hierdie item een ​​van die belangrikste faktore en moet dit in besonderhede uiteengesit word.

Die voordele kan in ag geneem word deur die ervaring van die gehuurde werknemers en bestuurders, moontlike vooruitsigte vir die ontwikkeling van die organisasie, verskillende kundighede en so aan.

Bemarkingsplan

As dit nodig word om self 'n sakeplan te skryf, moet u veral let op sommige van die verpligte elemente in die inhoud daarvan. In die geval van 'n bemarkingsplan is sulke elemente instrumente vir die bevordering van produkte, vraaganalise, sowel as voorlopige verkoopaanwysings, veral as dit by produksie kom.

Die instrumente vir die bevordering van produkte is gewoonlik advertering, direkte verkope en ander opsies, afhangend van die aktiwiteitsveld.

In sommige gevalle kan bekwame handelsware as 'n promosie-instrument gebruik word. Dit is ook nodig om aan te dui op watter wyse die bevordering uitgevoer sal word: of dit 'n spesiale afdeling, 'n afsonderlike werknemer is, of dienste aan uitkontrakteursondernemings en uitnodigings van derdeparty-spesialiste sal wees.

Bemarkingsnavorsing van die vraag is 'n uiters moeilike en ernstige werk, en as daar geen vertroue in hul eie vaardighede is nie, is dit beter om dit aan professionele persone te verskaf. In hierdie geval sal die waarskynlikheid dat so 'n studie positief deur die finansierders geëvalueer word, hoër word.

As dit egter presies belangrik is hoe u 'n sakeplan van die begin tot daar moet opstel, is dit nodig om nie net die volume van die vraag op 'n spesifieke tydstip in ag te neem nie, maar ook die seisoenale skommelinge, elastisiteit onder die invloed van die prysfaktor, gemiddelde pryse vir goedere en die moontlikhede om vraag te stimuleer.

Indien daar reeds voorlopige verkoopopsies vir produkte bestaan, is dit goed om dit aan te dui en vir elkeen hul eie verkoopprogram op te stel, wat verkoopvolumes vir die tydperk, inkomste, belastingadministrasie sal insluit (byvoorbeeld BTW-betaling indien die teenparty nie die betaler is nie) ens.), metodes en aflewerings- en betalingsvoorwaardes. Hier kan u die reëls en inhoud van toekomstige promosies en afslag spesifiseer, indien daar enige ontwikkelings hiervan is.

Dit sal goed wees om 'n voorspelde verkooptabel op te stel met berekeninge van die totale omset vir elke teenparty of vir elke produk. Tafels kan 'n eenvoudige, maar leersame voorkoms hê:

As dit moontlik is, is dit beter om meegaande dokumente vir die bedrae te gee, sodat pryse en volumes nie uit die lug gehaal word nie. Moet ook nie doelbewuste belowende aanwysers oorskat nie, as daar nie sulke dokumente is nie, behoort hierdie afdeling nie twyfel by beleggers te veroorsaak nie.

Produksieplan

Een van die belangrikste elemente van enige sakeplan. U moet verstaan ​​dat hierdie deel van die plan nie net op produksie-ondernemings van toepassing is nie - die produksieplan bevat die hele proses van funksionering van die organisasie.

'N Uitsondering kan 'n onderneming wees waarin die personeel glad nie opgetree het nie - byvoorbeeld 'n groothandelswinkel wat bloot produkte koop, in 'n pakhuis opslaan en dan verkoop.

As ons die sakeplan van 'n restaurant of koffiewinkel oorweeg, dan bevat die produksieplan alles van die aankoop van produkte vir kook en die tyd van die maak van 'n gereg of drank, tot die toerusting wat gebruik word, die koste en raklewe van die voltooide gereg, sowel as die instandhoudingsproses van bestaande toerusting en meganismes .

Afhangend van die aktiwiteitsveld, moet hierdie paragraaf die volgende insluit::

  • Grondstowwe en ander vervaardigingskoste.
  • Die koste vir die aanskaf van toerusting en fasiliteite.
  • Arbeidskoste.
  • Algemene produksie- en algemene sakekoste - huur, nutsbedrywe, ens.
  • Oorhoofse.

Benewens koste, word in hierdie paragraaf in detail die werksprosesse, die duur van elke produksiesiklus en die opberging van produkte, die lewensduur van toerusting, die meganismes van interaksie tussen verskillende departemente, vereistes vir werknemers, beplande lone, die skedule van hul toevalling, ensovoorts beskryf.

As gevolg hiervan kan ons 'n produksieplan aanbied wat onder subparagrawe opgestel is, beginnende met die aankoop van grondstowwe en eindig met die betaling van lone en die verkoop van finale produkte.

Organisatoriese plan

In hierdie afdeling is dit nodig om die struktuur van die onderneming en die bestuurstelsel daarvan te beskryf. Dit sluit die organisasiestruktuur, personeel, inligting oor die leierskap van die onderneming, stigters, wetlike vorm, beplande bestuursmeganismes en verantwoordelikheidsverdeling in.

In hierdie afdeling word ook gekyk na die proses van die dokumentering van aktiwiteite in die proses om dit te organiseer, met verwysings na die primêre reguleringswette, waarvolgens die registrasie en aktiwiteite van die onderneming sal plaasvind. In die reël word hierdie artikel in orde onderteken, begin met die huur van die perseel en eindig met die bekendstelling van die produksie.

Finansiële plan

Hierdie gedeelte van die plan, ongeag die doel van die dokument, moet so gedetailleerd moontlik bekend gemaak word, aangesien die beplande koste en omset in die toekoms met die werklike saak sal saamval, daarvan afhang.

Hierdie item is 'n samestelling van rekeningkundige dokumentasie vir die beplande koste, sowel as 'n benaderde inkomste. Die beste opsie om hierdie inligting aan te bied, is tabelvorm, met aparte verduidelikings, aangesien die hoeveelheid inligting in die finansiële plan van selfs 'n klein onderneming redelik groot is.

Onthou dat die onderneming vaste koste het wat onafhanklik is van die omvang van die produksie, soos huur, en veranderlikes bepaal deur die omset. Dit is ook nodig om die koste vir die instandhouding en herstel van eenhede in ag te neem, en dit alles moet in ag geneem word by die berekening van die eenheidskoste van die produksie. Vaste bates dra geleidelik die waarde daarvan na voltooide produkte oor, daarom word hul waarde as deel van die koste in ag geneem, afhangende van die lewensduur in die vorm van waardevermindering.

Nadat die eenheidskoste van produksie bereken is, sowel as die hoeveelheid vaste koste oor 'n tydperk, word die gelykbreekproduksie bereken - dit wil sê die hoeveelheid produkte wat geproduseer en verkoop moet word teen 'n gegewe prys om die koste en vaste koste ten volle te dek. 'N Verdere toename in produksie en verkope sal 'n toename in winste beteken.

In hierdie afdeling is dit ook nodig om die terugbetalingstydperk van die projek aan te bied, wat in 'n vereenvoudigde vorm bereken word as die verhouding van aanvangskoste tot maandelikse netto wins. Die resultaat is oor maande.

U kan ook in hierdie afdeling ander aanwysers insluit wat nodig is, afhangende van die omvang van die onderneming. In die algemeen, hoe beter inligting word in hierdie afdeling aangebied, hoe beter. Byvoorbeeld, as u 'n aanlynwinkel oopmaak, kan u 'n soortgelyke tabel skep:

Risiko-identifikasie

In hierdie paragraaf is dit nodig om die verskillende risiko's wat inherent is aan die industrie, streek of tipe aktiwiteit te oorweeg, die teoreties moontlike impak op die organisasie se aktiwiteite en moontlike skade te evalueer, en ook in detail die maniere om dit teen te werk, te beskryf met die identifisering van die wat in sekere situasies gebruik sal word.

As 'n sakeplan vir interne gebruik saamgestel word, moet hierdie afdeling so gedetailleerd moontlik gemaak word - in die toekoms kan dit baie nuttig wees.

By die opstel van 'n dokument vir beleggers is dit moontlik om implisiete risiko's weg te laat, maar in geen geval moet die ooglopende faktore nie weggelaat word nie; dit sal gesien word as 'n tekortkoming of kortsigtigheid van die stigter. By die ontwikkeling van hierdie artikel sal die stigter ook gehelp word deur die SWOT-analise wat aan die begin uitgevoer is.

Ons stel onsself die uiteindelike doel

Voordat u 'n sakeplan skryf, is dit baie belangrik aan die begin van die ontwikkeling van die projek om self te begryp watter spesifieke doel die organisasie wil bereik. Vir die suksesvolle implementering is dit nodig om die belangrikheid van drie belangrike faktore in ag te neem:

  1. Bewustheid van die aanvanklike ligging (dit waaruit ons sal terugtrek, die sogenaamde punt "A").
  2. Die bepaling van die uiteindelike doelwit, waarvan die bereiking die belangrikste resultaat is (laat dit punt “B” wees).
  3. Stel 'n duidelike volgorde op van hoe u van punt A tot punt B gaan, asook om die meganisme en die uitwerking daarvan te verstaan.

Aansoekvorming

Toepassings is 'n wesenlike element van 'n sakeplan, veral vir eksterne gebruik. By die plan, as bylaes, is alle moontlike dokumente aangeheg, wat die tesisse wat vroeër deur die stigter uitgespreek is, bevestig.

Dit is uiters raadsaam om al die syfers te bevestig, byvoorbeeld met amptelike statistieke, verslagdoeningsdokumente van soortgelyke ondernemings, waarborgbriewe en sertifikate, ensovoorts.

Dit is belangrik om ook verskillende ooreenkomste aan te sluit wat met kontrakteurs of ander stigters aangegaan is, die bestaande dokumentasie van die maatskappy, dokumente wat die kwalifikasies en inligting van die stigters en die beplande bestuurspersoneel bevestig, en oor die algemeen alle moontlike dokumente wat die inligting en uitsprake wat in die sakeplan aangebied word, bevestig.

Daar moet in die teks van die plan na sulke dokumente verwys word. Dit is ook moontlik om te omvangryke berekeninge of skemas te maak.

Ons bepaal vir wie ons 'n sakeplan opstel

Vervolgens moet u verstaan ​​vir wie hierdie plan opgestel word. Die detail van die aanbieding, die getuienisbasis hang af van u finale keuse. Enige projek word voorberei vir een van die volgende "verbruikers":

  • Vir potensiële beleggers. Dit kan geldleners wees, ondersteuningsliggame van die regering wat subsidies en ander aansporings bied, verskillende toekennings aan ontwikkelende ondernemings.

As u in hierdie geval skryf, moet spesiale aandag geskenk word aan die bewysbasis van die lewensvatbaarheid van die ontwikkelde projek, asook aan die oortuiging van die doeltreffende gebruik van die fondse wat voorsien word. Hierdie inligting is van toepassing op diegene wat geld skuld, en vir diegene wat dit gratis gee (subsidies, toelaes).

Dit is baie belangrik om al u aksies logies en konsekwent te maak. Sommige van die inligting kan 'n bietjie versier word om finansiële ondersteuning te ontvang. Ywerig is egter nie nodig nie.

Die belangrikste parameters van so 'n projek is kwaliteite soos netheid, akkuraatheid en konsekwentheid. Alle feite moet besonderhede, verduidelikings bevat. Besonderhede is ook welkom in hierdie geval.

Die aanbieding kan afhang van die voorlegging aan potensiële beleggers. U moet skyfies, sigbaarheid (monsters, navorsingsresultate en meer) gebruik.

  • Vir myself. So 'n plan word opgestel vir aksies wat in die implementering gebruik sal word om maksimum doeltreffendheid te bereik.

In hierdie geval is dit belangrik om inligting oor die nodige en beskikbare hulpbronne te weerspieël. 'N Sakeplan moet so na as moontlik aan die werklike bestaan ​​wees.

Dit moet verstaan ​​word dat dit heeltemal twee verskillende gevalle is wat 'n individuele benadering vereis. U kan nie dieselfde sakeplan vir u en vir potensiële beleggers opstel nie. En natuurlik is dit opmerklik dat die projek vir diegene wat finansiële hulpbronne beskikbaar stel, meer volledig en gedetailleerd sal wees.

Maak 'n voorlopige ontleding

Werk aan enige projek begin met 'n ontleding van die situasie in die hede. Om alle beskikbare inligting, beskrywing en inhoud van alle afdelings te sistematiseer, moet u die data bestudeer, saam ontleed. As die broninligting nie voldoende is nie, moet u dit invul deur spesialiste te kontak of alle aspekte van die situasie te bestudeer.

Vir 'n voorlopige beoordeling van die situasie, sowel as die ontleding daarvan, word 'n wêreldwye erkende tegniek dikwels genoem SWOT-Analise. Die gewildheid daarvan is te danke aan die eenvoud, duidelikheid en akkuraatheid daarvan.

aanbevelings

'N Individuele benadering is nodig vir die opstel van elke sakeplan. Daar is egter enkele algemene aanbevelings wat van toepassing is op die meeste van hierdie dokumente, waarvolgens u óf 'n sakeplan kan opstel vir individuele ondernemers vir interne gebruik, óf 'n plan kan opstel vir krediteure van 'n bestaande groot onderneming.

  • Weerspieël die werklike situasie. As u in ag neem dat die planne baie hoë aanwysers van winsgewendheid of te lae pryse vir grondstowwe is, kan u uiteindelik 'n heel ander finansiële resultaat kry, wat in die bemarkingsplan bereken is.
  • Skryf in 'n bekwame, verstaanbare taal. As die sakeplan verward en met 'n oorvloed foute geskryf is, sal nie 'n enkele belegger of krediteur so 'n dokument ernstig oorweeg nie.
  • Neem die nuanses in ag. U moet let op dinge soos seisoensveranderings in pryse vir sekere goedere en dienste, klimaatstoestande wat die produksie beïnvloed. In verskillende streke kan die koste verbonde aan die verhitting van werkswinkels, veral in groot, baie verskil.
  • Om 'n sakeplan op te stel, is ruim, maar sonder ekstra volume. Die gewone volume van hierdie dokument is 20-25 bladsye, aansoeke uitgesluit. As dit veel meer blyk, moet alle dokumente, volumetriese berekeninge en skemas in toepassings geplaas word.
  • Bereken koste so akkuraat as moontlik. As die prys van 'n spesifieke produk of grondstof sterk fluktueer, is dit beter om die maksimum waardes te neem, sodat in die geval van 'n ander prysskommeling, nie 'n onaangename verrassing in die vorm van verlies aan winsgewendheid nie plaasvind.
  • Sien soortgelyke dokumente. Dit is baie makliker om aan 'n plan te werk as u 'n voorbeeld het van die skryf van 'n sakeplan. Hiervoor is die volgende voorbeelde van sakeplanne in verskillende velde wat as basis geneem kan word.

Ons stel 'n titelblad saam, hervat, stel doelwitte vir 'n sakeprojek

Die ontwerp van 'n projek begin met die skryf van 'n titel, titelblad wat moet aandui:

  • tipe aktiwiteit
  • wettige vorm
  • naam van organisasie
  • haar wettige adres
  • sowel as inligting oor die stigter en ligging van die onderneming self.

Gaan dan voort om 'n CV te skryf. Dit is belangrik om te verstaan ​​wat hierdie gedeelte uitmaak nadat u die res deurgewerk het. Dit bevat gekonsolideerde inligting oor wat in die projek oorweeg sal word. Voorwaardelik kan die CV 'n soort 'pers' uit die oorblywende gedeeltes van die projek genoem word. Dit is belangrik dat die leser in hierdie afdeling 'n antwoord kry op twee van die belangrikste vrae:

  1. Watter voordele hou potensiële beleggers in as hulle geld in die projek belê en dit suksesvol geïmplementeer word?
  2. Wat is die moontlike risiko's van verliese, en wat is hul skale (gedeeltelike of totale verlies)?

In die afdeling “Doelstelling” is dit baie belangrik om die doelwit self, doelstellings, moontlike probleme, aksies, sperdatums en argumente aan te dui wat die belegger in staat sal stel om vertroue te hê in die sukses van die voorgestelde projek. Hier kan net die resultate van die SWOT-analise in tabelvorm van die vorm vertoon word:

Intrinsieke faktoreEksterne faktore
«+»sterkpunte ·Kenmerke ·
«-»swakhede ·Bedreigings ·

gevolgtrekking

Die opstel van 'n sakeplan is 'n taamlik ingewikkelde en tydrowende taak. 'N Goed saamgestelde sakeplan kan egter as die helfte van die opening van u eie onderneming beskou word. Elke industrie het sy eie besonderhede vir die samestelling van hierdie dokument, maar daar is enkele algemene punte wat in ag geneem moet word by die opstel van 'n sakeplan van hoë gehalte.

As u 'n fout vind, kies 'n teks en druk dan op Ctrl + Enter.

Ontleed die mark

In hierdie afdeling is dit baie belangrik om die huidige situasie te weerspieël, die nuutste inligting te versamel en nie verouderd te gebruik nie. U kan mededingers sowel as hul sterk- en swakpunte in tabelvorm oorweeg:

Die voordeletekortkomingeHoe u u kanse om 'n kompetisie te wen, verhoog
Ons organisasie
Deelnemer nommer 1
Deelnemer nr. 2

Dit is nodig om 'n portret van 'n potensiële koper te teken (om die situasie objektief te beoordeel), die moontlikheid te oorweeg om ander dele van die bevolking te lok.

Ons evalueer die vermoëns van die organisasie in hierdie bedryf

Hierdie afdeling bevat inligting oor die organisasie self. Let op die werkswyse en seisoenaliteit, aangesien hierdie faktore die grootte van die moontlike inkomste en hul konstansie direk beïnvloed. As 'n sakeplan opgestel word deur 'n bestaande organisasie wat beplan om byvoorbeeld die produksie van 'n nuwe produk te begin, dan kom die beskrywing van die afdeling neer op die lys van reeds bekende gegewens (wetlike vorm, belastingmetodes, produkte, inligting oor die onderneming en ander).

Vir die maatskappye wat net van plan is om te open, is dit die keuse van 'n belastingstelsel baie ernstig op te neem. Dit sal ook nodig wees om die wetgewing te bestudeer: verskillende regshandelinge en ander dokumente.

Ons beskryf 'n produk of diens

In hierdie afdeling moet spesiale aandag geskenk word aan goedere en dienste wat winsgewend sal wees. Voorlopige behoefte:

  • Maak 'n gedetailleerde beskrywing van die hoof- en sekondêre goedere. Dit is raadsaam om die projek van die finale produkte (monsters) of van die monsters self te voorsien.
  • Vergelyk die produk met 'n beskrywing van die portret van 'n potensiële verbruiker.
  • Dit is die moeite werd om die voor- en nadele van elke produk uit te lig en dit met mededingende produkte in die industrie te vergelyk. Op grond van die inligting wat ontvang is, word mededingendheid beoordeel. Hierdie gegewens kan soos volg in tabelvorm aangebied word:
    Produk (diens)Die voordeletekortkominge
    Produk nommer 1
    Produk nommer 2
  • Beskryf die proses om goedere te lewer of om dienste te lewer (groothandel, kleinhandel, eindgebruiker).

So 'n gedetailleerde oorsig sal help om te verstaan ​​wat die kenmerke van u produkte en die mark as geheel is.

Daar moet aandag geskenk word aan die addisionele dokumente wat uitgereik moet word (verskillende patente, sertifikate, kopiereg, ens.).

Ons maak 'n bemarkingsplan

Op grond van die resultate wat voorheen verkry is, kan ons voortgaan met die ontwikkeling van 'n bemarkingsplan. Daar moet veral aandag gegee word aan die promosie-instrumente. Dit kan wees: advertering, handelsware, direkte verkope, verkoopspromosie en ander.

Dit is nodig om die vraag in detail te bestudeer in daardie segment van die mark waarin dit beplan word. In hierdie geval is dit die moeite werd om gemiddelde pryse, elastisiteit (veranderlikheid) van die vraag, stimuleringsmetodes te bepaal. Dit is ook belangrik om teikensegmente en klantegroepe te bestudeer.

Dit is die moeite werd om na te dink oor die metodes van bemarking, sowel as verbruikers, of dit nou regspersone, individue of eindgebruikers is. Vir elkeen van hulle kan u 'n aparte verkoopprogram ontwikkel.

Ons moet nadink oor moontlike maniere om kopers te lok. Daarbenewens kan u deur promosies, uitstallings, die saamstel van u webwerf dink.

Dit sal nuttig wees om die hoeveelheid toekomstige verkope vir die komende jaar te voorspel. Dit kan visueel gedoen word met behulp van 'n tabel met die volgende vorm:

Periode (maand)112
aantal
Eenheidsprys (RUB)
Totale verkope (roebels)

Dit is belangrik om nie die voorspelde verkope te oorskat nie, sodat die data realisties lyk. Dit is nodig om die hoeveelheid te regverdig, terwyl krediteure vertroue gee.

As u wil, kan u realistiese, pessimistiese en optimistiese scenario's maak, wat elkeen regverdig.

In die algemeen kan enige bemarkingsprogram voorgestel word as:

Vereiste kwaliteit van die produk(Dit is belangrik om die kenmerke te spesifiseer)
koste van(Dit is nodig om die geselekteerde optimale pryse te regverdig, met inagneming van die koste, pryse in die industrie, die beeld van die onderneming)
VerkoopsmetodesImplementeringsmetodes (onafhanklik, met behulp van tussengangers, werk voorafbestellings)
Maniere van promosie, promosies(Hoe sal die produkinligting die verbruiker bereik)

Ons maak 'n produksieplan

Die opstel van 'n produksieplan is nie nodig vir organisasies wat nie op hul eie iets gaan produseer nie. Dus, as 'n onderneming slegs goedere of dienste wil verhandel, sal hierdie afdeling moontlik nie in beginsel saamgestel word nie. Maar vir die organisasies wat direk met produksie verband hou, is die opstel van 'n produksieplan amper 'n belangrike taak.

In hierdie geval is dit aanvanklik nodig om die beskikbare en nodige produksiefasiliteite, insluitend fasiliteite en toerusting, in ag te neem. Inligting kan ook in tabelvorm aangebied word:

ProduksiefasiliteiteToestand, maniere om te verhoogVerskaffers, pryseVerkrygingsdatums
Perseel: 1. ____________

3. ensovoorts.

Toerusting: 1. ____________

3. ensovoorts.

Dit is ook baie belangrik om skemas op te stel vir die verskaffing van grondstowwe en die opberging daarvan. Кроме того, нужно наглядно изобразить сам производственный процесс (эту информацию можно поместить в приложения).

Gegewens oor die vereiste werknemers word onmiddellik aangedui, 'n personeeltabel word opgestel met kwalifikasies, betaalstaatmetode, werkskedule en ander inligting.

Ons stel 'n organisatoriese plan op

Hierdie afdeling bevat al die aktiwiteite wat verband hou met die organisering van 'n besigheid. Dit is belangrik om dit in afsonderlike stappe te verdeel terwyl u die implementeringsdatums vir elke item aandui. U kan die tabelaansig gebruik:

Nee. P / pnaamDie tydsberekeningVerantwoordelike persoonVerwagtinge, aantekeninge
1.
2.

U moet al die stappe in die regte volgorde rangskik. U kan ook inligting verskaf in die vorm van 'n grafiek van implementering.

Hierbenewens moet regsaspekte hierby ingesluit word.

Ons maak 'n finansiële plan

Hierdie afdeling word gewy aan die opstel van gedetailleerde ramings. Met ander woorde, daar is 'n beplanning van al die koste wat benodig word. Dit word die beste gedoen in tabelvorm, wat die sigbaarheid en die gemak van studie bied.

Dit moet verstaan ​​word dat enige organisasie 'n eenmalige koste het en herhalend is. Eenmalige koste sluit vaste bates in, maar periodiek word op hul beurt verdeel in vaste en veranderlike. Vaste koste hang nie van die produksie af nie. Natuurlik is dit sinvol om net op kort termyn oor vaste koste te praat, aangesien op die langtermyn enige koste veranderlik word.

Nadat al die kostes in ag geneem is, mits die koste bekend is, kan u die gelykbreekpunt vind, wat die omset toon waarop die omset gelyk is aan uitgawes.

Almal moet 'n gelykbreekpunt vind om die skaal van produksie of verkope grofweg voor te stel wat nie net gelykbreek nie, maar ook die winsgewendheid van die onderneming sal verseker. Ter wille van die duidelikheid is dit die moeite werd om 'n grafiek te maak wat die afhanklikheid van die wins afhang van die hoeveelheid goedere wat verkoop word (dienste). Dit kan so lyk:

Dit is ook die moeite werd om waardeverminderingskoste by die berekeninge in te sluit. Inderdaad, as gevolg van volledige slytasie, is die meeste vaste bates vervangbaar. Daarbenewens moet belasting- en pensioenbydraes (herhalende koste) in ag geneem word. Die volledige weergawe van alle uitgawes sal help om die werklike grootte van die wins te bepaal.

Om die terugbetalingstydperk te bereken, kan u die vereenvoudigde formule gebruik:

Terugbetalingstydperk = Enkelbedragkoste / Netto maandelikse wins.

U kan ook winsgewendheidsberekeninge hier insluit (dit is die moeite werd om in ag te neem dat daar baie formules is; u moet die regte een kies vir die tipe onderneming en watter winsgewendheid presies bereken word).

Ons kyk na die risiko's

In hierdie afdeling, vir die duidelikheid, kan u 'n tabel skep waarin dit vertoon word:

  • Moontlike risiko's.
  • Die waarskynlikheid dat dit voorkom.
  • Maniere om te vermy.
  • Moontlike verliese.

As u van plan is om enige risiko's te verseker, moet dit ook in die sakeplan weerspieël word. Moenie vergeet om die versekeringskoste by die finansiële plan in te sluit nie.

Waarvoor gaan hierdie afdeling? Alles is baie eenvoudig. Enige belegger wil seker wees van die sukses van die projek, of ten minste vergoeding vir verliese. As u die moontlike gevare weet, kan u dit altyd probeer vermy of verliese verminder. Die belangrikste ding in hierdie geval is die kennis van kwesbaarhede en die uitsluiting daarvan.

Soms word verskillende toepassings bygevoeg, wat diagramme, kaarte, tabelle, sertifikate, kontrakte, lisensies insluit. Ons kan sê dat dit 'n soort visuele materiaal is wat in 'n aparte afdeling aangebied word om nie die projek self te beswadder nie.

Die mees algemene foute wat gemaak word tydens die opstel van 'n sakeplan

  1. Ignoreer die seisoenaliteit van werk. Sodanige fout ontken al die berekeninge wat gemaak is. As die besigheid seisoenaal is, moet dit in ag geneem word by die berekening van verkoopsvolumes, terwyl daar in ander maande probeer word om die tekort te vergoed.
  2. Oorskatting van beplande verkoopsvolumes (produksie). So 'n aanwyser sal ook die doeltreffendheid van vaste bates en die benutting van die produksie kapasiteit beïnvloed.
  3. Verkeerde berekening van bedryfskapitaal. Dit is belangrik om nie net oor die wins te besluit nie, maar ook oor die deel wat gebruik moet word om die onderneming verder te laat funksioneer.
  4. Meng kontantvloei. Dit verwys na die situasie wanneer die onderneming die projek finansier.
  5. Onderskeiding van die verdiskonteringskoers. Is ook van toepassing op eie hulpbronne. Die fout hou verband met die feit dat die moontlikhede om geld te gebruik nie geëvalueer word in die mate waarin dit hierby betrokke sou kon wees nie.
  6. Te veel sakeplan. Dit is nie nodig om die projek met onnodige inligting oor die weg te ruim nie.
  7. Nie realistiese gegewens nie. Alle inligting moet ondersteun word deur gewigtige argumente.
  8. U kan nie onseker oor bykomende finansiering praat nie. Dit is óf daar óf dit is nie.
  9. Onvolledige inligting oor finansiële voorspellings. Dit is noodsaaklik dat alle finansiële data afsonderlik vir elke maand voorsien moet word totdat die projek terugkeer.
  10. Oppervlakte markanalise. U moet die segment waarin u gaan werk deeglik bestudeer, want die sukses van die onderneming hang daarvan af.
  11. Die "benaderde" koste. Almal daarvan moet in ag geneem word en akkuraat wees, want die wins van u onderneming sal hiervan afhang.

Algemene bepalings

As die CV ongeveer op een geskryf is - hoogstens twee bladsye, kan hierdie hoofstuk in meer besonderhede geskryf word. Dit is, in werklikheid, die hoofstuk "Algemene bepalings" bevat dieselfde inligting as die opsomming, maar in 'n meer gedetailleerde vorm word die leser uitgenooi om hulself vertroud te maak met die projek as geheel.

Dit beskryf die kenmerke en implementering van die projek, die lewensiklus daarvan, die moontlikheid van addisionele ontwikkeling en voorspelde veranderinge in die produk met 'n moontlike verandering in marktendense.

Die besigheidsplan van die diens in hierdie hoofstuk moet inligting bevat oor wat die spesifieke diens is en hoe dit kliënte sal lok. Die sakeplan van 'n skoonheidsalon beskryf byvoorbeeld al die voorgestelde dienste, hul kenmerke en onderskeidende kenmerke. 'N Aantreklike kenmerk hier is die legende van hoe beroemdes die prosedures in die salon deurgaan of hoe individuele spesialiste hierdie dienste aan hulle lewer, en hoe die spesialiste direk met die handelsmerk van die produk waarmee hulle werk, opleiding ontvang het.

Markanalise

Parallel met die opstel van 'n sakeplan of voordat u dit opstel, is dit nodig om 'n markanalise te doen. Dit is 'n uiters belangrike deel, want die sukses van 'n toekomstige projek hang direk daarvan af.

Nadat u 'n marknis en teikengehoor gekies het, word 'n deeglike ontleding gedoen om te identifiseer hoe relevant die projek se sakeplan, aanvanklike voorstel en die idee daarvan is. As die ontleding 'n oormaat aanbod toon, is dit die moeite werd om na die idee terug te keer en dit op so 'n manier te probeer korrigeer dat dit ooreenstem met die situasie op die mark. As daar 'n groter vraag is, is alles in orde, en u kan met veiligheid voortgaan met verdere aksies.

Markanalise word op verskillende maniere uitgevoer. Maar as daar probleme met die implementering daarvan is, is daar maatskappye waar u markanalise kan uitkontrakteer.

Nietemin word die ondernemer aangeraai om hierdie probleem self op te los, aangesien enige derdeparty-organisasies slegs 'n objektiewe gemiddelde resultaat sal lewer, en nie die kleinsakeplanne en al die nuanses van die projek se sake-idee volledig in ag neem nie.

Bemarking en strategiese beplanning

Hierdie plan sluit in die bekendstelling van die produk op die mark, die ontwikkeling, prys, verkoop en verspreidingstelsel, sowel as advertering. Om die produk te vertoon, is dit raadsaam om 'n Gantt-kaart op te stel waar die datums van die implementering van verskillende geleenthede vertoon word. Op grond van die ontleding van die mark en mededingendheid word 'n strategie bereken, hoe die mark verower sal word en watter taktiese aksies benodig sal word vir implementering.

Pryse is gebaseer op ekonomiese berekeninge en die verwagte omset van die onderneming. Verkope en verkope kan in die vorm van 'n diagram voorgestel word waar die hele proses in fases sigbaar sal wees. Byvoorbeeld, vanaf die ontvangs van goedere na 'n pakhuis tot die ontvangs van geld vir die goedere en die verkoop daarvan.

Koste en produksieskedule

Hierdie hoofstuk bevat die aankoop van nodige toerusting, herstelwerk, huurpersele en ander koste. In die produksieskedule is dit nodig om te besin hoeveel mense benodig word om die projek te implementeer, die werkskedule, aftrekkings van lone en verwante betalings.

Planne vir kleinsakeondernemings sal baie aantrekliker word vir die belegger as daar 'n voorbereide span is om aan die projek te werk, want dit bewys die ondernemer se vermoë om sy plan te verwesenlik. Daarom sal dit gepas wees om hierdie feit in die sakeplan te beklemtoon.

Pin
Send
Share
Send
Send