Nuttige wenke

Hoe om 'n CV te skryf

Pin
Send
Share
Send
Send


Hierdie afdeling beskryf hoe u 'n kort aanbieding (opsomming) van u sakeprojek korrek kan voorberei vir die ontleding daarvan om fondse deur die CAPITAL Investment Group te belê.

'N Kort beskrywing van die samevatting van die beleggingsprojek is die antwoorde op die vrae waarin die belegger belangstel wanneer hy besluit oor die moontlikheid en voorwaardes vir die finansiering van u projek. Dit is 'n kort beskrywing van u idee, tegnologie, onderneming of finansiële voordele wat u projek aan u en die belegger beloof. Die kort beskrywing van 'n sakeprojek moet nie langer as tien bladsye wees nie, insluitend 'n lys van toepassings. Moenie die beperkinge, bestaande probleme en onopgeloste take spesifiseer nie.

Die struktuur en inhoud van gedeeltes van die kort beskrywing (opsomming) van die projek

Die naam van die projek, wat die kern daarvan weerspieël (byvoorbeeld, "Produksie en verkoop van produk A met behulp van tegnologie B"). Deur wie en wanneer is die dokument opgestel? Hoe kan u met die skrywer van die dokument kontak maak?

Maatskappy oorsig

As die onderneming reeds bestaan, beskryf die geskiedenis kortliks, lys die produkte en dienste wat hy lewer, bates op die balansstaat, verkope en winste, streek van bedrywighede, aantal werknemers, kenmerke van die marksituasie, geskiedenis van beleggersverhoudinge, indien enige. In hierdie afdeling moet u ook u doelstellings formuleer en die beplande maniere aandui om dit te bereik.

As die onderneming nog nie geregistreer is nie, moet u u planne beskryf, watter bronne beplan u om aan die onderneming oor te dra.

In hierdie afdeling is dit nodig om die bestaande of beplande struktuur van die projekbestuur te beskryf, sowel as 'n beskrywing van die organisasie se bestuur (topbestuur, sleutelpersoneel). Dui die belangrikste lede van u span aan, beskryf kortliks hul ervaring en bekwaamheid.

Probleem en Oplossing

Beskryf die spesifieke probleem wat in die mark bestaan ​​en die oplossing wat u bied. Dit is ook die moeite werd om hier uit te wys waarom u dit as die beste beskou, wat is die geleenthede en beperkings wat die implementering daarvan inhou. Verdun u redenasie met feite: statistiek, koste-analise, bemarkingsnavorsing, ens.

Produk en tegnologie

Beskryf u produk en gee 'n kort beskrywing van produksietegnologie. Demonstreer die uniekheid van u produk.

Beskryf die aard en grootte van u mark. Wat is die potensiële limiet, die 'plafon' van verkope. Wie is u teikenklante? Waarom moet hulle u klante word? Hier is dit die moeite werd om 'n mededingende markanalise te plaas. Wie en hoe sal die ontwikkeling van u besigheid beïnvloed, gegewe al die markte en entiteite wat met u produk omgaan.

Hierdie afdeling moet beskryf hoe u geld gaan verdien? Die nodige hoeveelheid belegging. Hoe beoog u om u produk op die mark te bemark, waardeur verspreidingskanale aangebied word. Watter ekonomiese effek word verwag?

Skedule en begroting

Beskryf die belangrikste stadia van die ontwikkeling van die onderneming. Hoe beplan u om hulle te bereik? Wat is die behoefte aan kapitaal om elke gestelde doel te bereik? Voorspelde begroting van inkomste en uitgawes. Kontantvloei voorspelling vir die projek (Kontantvloei), indien beskikbaar.

Beskryf die geprojekteerde risiko's verbonde aan die implementering van die projek, asook die metodes wat u voorstel om die risiko's van die projek te bestuur om die impak daarvan op die projekresultate te verminder.

Hier moet u die name van dokumente wat volgens u mening kritiese ontknoping bevat vir sekere afdelings wat die stellings wat u gemaak het, en die nommers regverdig, en kan ook op versoek voorsien word.

inligting:

volle naam, byvoorbeeld: "Ivanov Pavel Petrovich»

datum, maand en geboortejaar, byvoorbeeld: "26 Julie 1977»

tuis of mobiel, byvoorbeeld: "+7 921 049 33 49»

koshuis of registrasie, byvoorbeeld: "Kovdor stad, St. Sukhacheva, 5»

jou e-posadres, byvoorbeeld, "[email protected]»

Dit is raadsaam om hierdie tabel aan te vul met ander kontakbesonderhede wat gewaarborgde kontak met u moontlik maak. Onderwysdata stel u in staat om die moontlike omvang van u kennis te verstaan. Na die tabel is dit moontlik om addisionele kursusse of opleidings aan te dui wat u voltooi het.

1. Naam van die projek en organisatoriese vorm

In die eerste plek moet u die naam van die sakeprojek aandui, byvoorbeeld:

  • Sakeplan vir die opening van 'n klerewinkel,
  • Bakkery sakeplan,
  • Hookah openings sakeplan.

* Hier en hieronder in kursief is voorbeelde.

Hierdie artikel veroorsaak gewoonlik nie probleme vir entrepreneurs nie. In die volgende gedeeltes van die CV sal u egter 'n baie meer gedetailleerde beskrywing van die belangrikste kenmerke van die projek moet gee.

Om hierdie fase suksesvol te voltooi, moet u al die dokumente vir u organisasie neem en die volgende inligting aandui:

  • Naam van organisasie (“Ivanov en vennote”),
  • Vorm van inlywing (LLC KOPF-65-kode),
  • Vorm van eienaarskap (Privaat eiendom OKFS-kode 16
  • deel van die staat (Onderwerp van die Federasie) in die hoofstad 0%),
  • Die gemiddelde aantal werknemers per jaar (20 mense),
  • Die grootte van die gemagtigde kapitaal (50 duisend roebels),
  • Bruto omset vir die laaste jaar van werk (700 duisend roebels),
  • Kontakbesonderhede: adres, telefoon,
  • Bankrekeningbesonderhede
  • Naam, ouderdom en kwalifikasie van die projekbestuurder of individu, die drie vorige poste wat die bestuurder en ampstermyn beklee, sowel as die termyn van die werk in die organisasie wat aan die opstel van die sakeplan werk.

2. Beskrywing van die idee

In hierdie paragraaf is dit nodig om die hoofidee van 'n sakeplan bondig, maar in wese te beskryf. U moet ook aandui of u voorstel betrekking het op die uitbreiding van 'n bestaande onderneming, of u voorstel om 'n spesifieke onderneming van nuuts af te open.

Byvoorbeeld: Die doel van die projek is om die mammasklerewinkel te open.

Of: Die doel van hierdie projek is die opening van 'n netwerk koffie- en gebakwinkels deur die Bonjour-fabriek waar produkte van bogenoemde fabriek verkoop sal word.

3. Beskrywing van u besigheid

As u 'n organisasie bestuur, moet u in hierdie paragraaf die rigting van sy aktiwiteite en die omvang van die onderneming beskryf, die stadium aandui waarop die onderneming tans geleë is. As u 'n individu is en u eie onderneming het, beskryf die rigting van die aktiwiteit en die huidige suksesse.

Byvoorbeeld: Bonjour Confectionery Factory is al 7 jaar suksesvol. Die nuutste produksietegnologieë is betrokke by die produksie, die fabriek het groot produksiefasiliteite en het slegs hoogs gekwalifiseerde werknemers. As gevolg van bogenoemde eienskappe, doen die onderneming suksesvol groothandel in suikerprodukte en het hy 'n stabiele inkomste. Die opening van 'n winkel, veral 'n koffiewinkel en gebak, sal die maatskappy se wins verhoog en Bonjour-produkte na 'n nuwe mark bring.

Die afgelope drie jaar is dit gerealiseer ... van stapel gestuur ... produksielyne ... ens.

4. Beskrywing van kwalifikasies van sleutelpersoneel

In hierdie paragraaf is dit noodsaaklik om sleutelpersoneel te identifiseer en die kwalifikasies van werknemers te beskryf, met die ervaring in soortgelyke projekte, die vaardighede wat nodig is vir u besigheid, ens.

U moet ook gegewens oor die onderwys aangeheg hê wat die onderwysinrigting aandui wat die sertifikaat of diploma uitgereik het. Soos in die geval van die hoof, moet u die vorige werksplekke en die duur van die werk in hierdie organisasies aandui.

As die bestuurspersoneel medestigters van die gemeenskap is, moet dit sonder versuim genoem word.

5. 'n Kort beskrywing van die gebied waarin u beplan om te werk

As u hierdie paragraaf skryf, veroorsaak dit gewoonlik die minste probleme vir sakelui. Om die vereiste bedryf te beskryf, hoef u slegs materiale in hierdie omgewing te vind en die toepaslike inligting te selekteer, naamlik: feite wat die vooruitsigte van die industrie bevestig, positiewe neigings, die mees algemene probleme wat u kan elimineer danksy 'n weldeurdagte strategie.

Onthou, selfs in 'n sakeplan moet plagiaat vermy word. In werklikheid moet u die teks wat met ander woorde gevind word, herskryf.

Om u soektog moontlik te maak, moet u toepaslike navrae gebruik, byvoorbeeld:

  • Die stand van ... besigheid,
  • Die situasie in die ... industrie,
  • Navorsing / oorsig ... industrie 2016/2017 jaar ens.

Natuurlik sal die meeste webwerwe u bied om navorsing te koop, maar sommige van hulle bevat die nodige inligting. Boonop is dit glad nie moeilik om die nuutste relevante gegewens oor 'n spesifieke aktiwiteitsveld te vind nie, omdat hulle is in die openbare domein, dit is net die moeite werd.

6. Beskrywing van die voordele van u aanbod / onderneming

Dit is tot op hierdie punt in die opsomming dat u die meeste aandag moet gee. Beleggers gee aandag aan die voordele van u voorstel. Gee die voordele van u projek asof u die enigste kandidaat is wat hierdie taak kan hanteer. In hierdie paragraaf is dit die moeite werd om die ryke ervaring, uniekheid en progressiwiteit van die voorgestelde konsep, die teenwoordigheid van al die nodige kennis en vaardighede, die nodige toerusting, ruimte, ens. Te noem.

Onthou, beskeidenheid is in hierdie geval onvanpas. As u reeds ervaring in die mark het, moet u die hoë vraag na verbruikers, 'n wye teikengroep noem, en versterk dit met toepaslike navorsing. Die belangrikste ding is dat u stellings aanneemlik en beredeneerd lyk.

7. Beskrywing van die doelstellings van die projek

Natuurlik moet die opsomming ook die doelstellings en vooruitsigte van u plan aandui. As u die belangrikste take en geleenthede beskryf om nuwe markte te betree, moet u so spesifiek as moontlik wees en duidelik beskryf waar en hoe u onderneming beplan om te werk. Met ander woorde, u moet presies noem hoe u van plan is om u doelstellings te bereik en die benaderde datums waarop u die bogenoemde volumes en bedrae wil bereik. En weereens, wees nie skaam nie - beskryf die mees positiewe scenario. Dit is egter nie die moeite werd om met ongegronde vooruitsigte uit te put nie - alle resultate moet verband hou met die reeds genoemde voordele van die projek. Boonop moet u doelstellings volledig ooreenstem met die verdere berekeninge wat in die sakeplan aangebied word.

Die struktuur van die samevatting van beleggingsprojekte: 'n steekproef

Die CV-struktuur vir 'n beleggingsprojek is 'n reeks onderwerpe wat in die dokument geopenbaar word, logies en maklik leesbaar verbind.

Dit is baie belangrik, aangesien die potensiële belegger in 'n stadium op 'n misverstand die beleggingsprojek of idee kan uitstel en dit nie meer sal oorweeg nie.

  • titelblad
  • inligting oor die outeur / maatskappy (dit is noodsaaklik om die organisatoriese en wetlike vorm van die onderneming, die produkte en dienste wat dit lewer, inligting oor personeel, wins en die onderskeid van inligting oor die onderneming te weerspieël)
  • inligting oor die projek of idees (die tegniese en ekonomiese aanwysers van die projek, die proses van winsmaking, algemene kommersiële aantrekkingskrag word beskryf. Die totale hoeveelheid nodige beleggings vir die implementering van die projek, die lewensiklus en geografiese toepassing daarvan word ook uiteengesit)
  • projekdoelwitte (kort beskrywing van die belangrikste strategiese doelstellings van die onderneming en maniere om dit te bereik)
  • 'n beskrywing van die verkoopsmark, potensiële kliënte, mededinging (inligting oor die beplande verkoopmark, 'n beskrywing van die funksies en marktoestande, 'n voorspelling van die ontwikkeling van sy behoeftes en maniere waarop hierdie behoeftes bevredig sal word)
  • 'n beskrywing van die vervaardigde produk of diens ('n informatiewe beskrywing van die mededingende voordele van u produk of die produksie daarvan)
  • beleggingsrisiko's (faktore wat die implementering van 'n beleggingsidee kan belemmer, word beskryf)
  • berekening van belangrike finansiële aanwysers (beleggingsprestasiebeoordeling)
  • belegging bied
  • maniere, vorms en voorwaardes vir beleggers om die projek te verlaat
  • Beskrywing van die topbestuur van die onderneming (ervaring en resultate)
  • ander nodige aanvullende inligting oor die projek.

Hoe om 'n CV te skryf

Twee belangrikste probleme wat 'n belegger betref by die oorweging van 'n beleggingsvoorstel wat hy ontvang het, is die omvang van die wins en die risiko dat dit ontvang word.

Hierdie vrae moet beantwoord word deur die beleggingsopsomming van die projek om die belegger se aandag te trek. In die oorweegse voorbeeld van die CV is daar die item 'berekening van finansiële aanwysers'; dit is 'n duidelike en betroubare berekening van finansiële aanwysers wat die belegger 'n antwoord gee oor die hoeveelheid wins wat hy kan kry as gevolg van die deelname aan die projek:

  • afslag en normale terugbetalingstydperk
  • netto koste van die projek
  • interne opbrengskoers
  • verdiskonteringskoers.

Om die risiko's te regverdig, is dit nodig om afsonderlik te praat oor al die probleme en probleme wat in elke fase van die beleggingsprojek kan voorkom. Met ander woorde, wat kan verkeerd gaan in die stadium van produksie, bedryf en uitskakeling.

Dit stel potensiële beleggers in staat om mekaar wyer te leer ken en u idee te verstaan. Dit sal u ook in 'n mate beskerm teen toekomstige probleme met u beleggers.

Die opsomming moet ook nie onnodige inligting bevat wat nie met die projek verband hou nie, onbegryplike of ingewikkelde terminologie, vals inligting. Inteendeel, gebruik visuele diagramme, inligtingsgrafika en illustrasies, om dit makliker te maak. Toon openheid en belangstelling in alle sake wat u toekomstige vennote interesseer.

8. Aanduiding van geskikte regeringsprogramme

Daar is tans baie verskillende regeringsprogramme wat daarop gemik is om verskillende sektore te ontwikkel. U hoef net die regte een te vind deur die frase “staatsprogram ... industrie” in te voer. As u steeds nie geskikte aanbiedinge van die staat kan vind nie, moet u nietemin aandui dat u projek werkloosheid in 'n spesifieke streek of streek sal help beveg, 'n plaaslike produsent sal ondersteun, ens.

9. Beskrywing van die nodige beleggings

In hierdie paragraaf moet u aandui hoeveel u benodig om u projek te loods en in stand te hou, asook die uitgaweposte waarop die fondse gerig sal word. Onthou egter, die samevatting van die sakeplan is slegs 'n kort opsomming van die belangrikste punte, wat beteken dat dit nie die moeite werd is om elke bedrag vir 'n sent neer te skryf nie, dit is genoeg om die algemene aanwysings te gee.

'N Belangrike punt is die behoefte om aan te dui presies watter bedrag u bereid is om persoonlik by te dra en wat u van 'n potensiële belegger verwag. Terselfdertyd is dit die moeite werd om die benaderde vervaldatum van skuld te beskryf.

12. Die finansiële prestasie-aanwysers van die plan

Hier moet u die aanwysers aanbied wat afgelei is van die berekeninge wat in die sakeplan uiteengesit is, naamlik:

  • Geskatte terugbetalingstydperk van die projek,
  • Terugbetalingstydperk
  • Besigheid winsgewendheid
  • Bruto inkomste
  • Koste van goedere
  • Die netto wins van die onderneming, ens.

13. Beskrywing en ontleding van moontlike risiko's

'N Beskrywing van die voordele van u projek sluit glad nie 'n beskrywing van die risiko's daaraan verbonde nie. In die eerste plek moet u plan so realisties moontlik wees, deels om aan potensiële beleggers te wys dat u die situasie nugter beoordeel en nie in die wolke van groot winste styg sonder die geringste probleme nie. U moet egter nie die wolke verdik nie: as u nie 'n sakeplan vir u eie doeleindes, naamlik vir beleggings, opstel nie, beskryf die belangrikste risiko's sonder om dit te veel uiteen te sit. In die reël dui die opsomming die volgende risiko's aan:

  1. Onvoorsien: natuurrampe, brande, diefstal. U kan hierdie risiko's verminder met behulp van 'n versekeringspolis.
  2. Kommersieel: onrealistiese ontleding van die mededingende omgewing, onbetroubare verskaffers en agente, onvoldoende bedryfsanalise, ens. Minimaliseer danksy 'n deeglike ontleding van die mark en die soeke na ordentlike vennote.
  3. Ekonomies: krisisse, waardevermindering, ens.
  4. Politieke, skaars voorspelbare risiko's.

Wenke en truuks

  1. As u van plan is om geld van buitelandse organisasies te ontvang, skryf die Engelse weergawe van die samevatting van die sakeplan.
  2. As u nie wil hê dat u berekeninge deur ander individue of regspersone gebruik moet word nie, dui aan of u sakeplan verband hou met openbare inligting, inligting vir interne gebruik, vertroulik of streng vertroulik is.
  3. Moenie die CV te omvattend maak nie, 'n paar gedrukte bladsye is genoeg. Die inligting moet bondig aangebied word en direk verband hou met die belangrikste aspekte van die onderneming.

Voorbeeld hervat van 'n sakeplan vir die opening van 'n klerewinkel

Organisasie naam: "Pragtige klere"

Vorm van inlywing: LLC-kode KOPF-65

Vorm van eienaarskap: Privaat eiendom OKFS-kode 16

Aantal werknemers per jaar: 50

Geregistreerde kapitaal: 2.000.000 roebels

Die bruto omset die afgelope jaar: 7.000.000 roebels

Kontakinligting: Rostov, St. 5 Bolshaya Sadovaya, telefoonnommer +700000000

Projekbestuurder: Ivanova Maria Vasilievna. Vorige poste: Adjunkhoof van die kredietafdeling van XXX Bank (van 1989 tot 1998), topbestuurder van XXX Company (van 1998 tot 2010), stigter van die organisasie Mooi klere (van 2010 tot vandag).

Целью проекта является открытие фабрикой «Beautiful clothes» фирменного магазина одежды для взрослых «Beautiful clothes».

Фабрика по производству одежды «Beautiful clothes» успешно функционирует на рынке более 6 лет. Die nuutste tegnologie is by die produksie betrokke, die fabriek het groot gebiede en hoogs geskoolde werkers: naaldwerkers en ontwerpers. As gevolg van bogenoemde eienskappe, aanvaar die fabriek baie bestellings van klerewinkels regoor die land en bied die geleentheid om grootmaataankope te doen. Die maatskappy poog egter om sy eie handelsmerk te ontwikkel deur sy eie handelsmerkwinkel oop te maak en verskeie reekse handelsmerkklere bekend te stel. Gedurende die afgelope drie jaar van die onderneming is XXX eenhede produkte verkoop, 2 proefklere was geloods en kontrakte is gesluit met tien netwerke modieuse klere.

Belangrike werknemers is:

  1. Die stigter van die maatskappy, direkteur, is Maria Ivanova.
  2. Die hoofontwerper is Kobtseva Julia Vyacheslavovna, 'n gegradueerde, diploma uitgereik deur XXX, 20 jaar ervaring in die veld, is 'n medestigter van die onderneming.
  3. Topbestuurder - Gavrilov Yuri Alexandrovich, meester, diploma uitgereik deur XXX, het 5 jaar ondervinding in die onderneming ХХХ, waar hy bestuursfunksies verrig het, 7 jaar ervaring in die onderneming ХХХ, waar hy die pligte van direkteur uitgevoer het, werk in die maatskappy “Pragtige klere” vir vier jaar.

Die kleinhandelklerebedryf in die Russiese mark ervaar tans 'n oplewing. Vanaf 2016 het die markomset in roebelterme met 3% gegroei. 'N Positiewe faktor is die feit dat daar 'n ernstige afname is in die uitvoer van Europese handelsmerke na Rusland, en dat verbruikers toenemend verkies om klere by binnelandse vervaardigers te koop. Hierdie neiging word verklaar deur laer pryse en hoë kwaliteit produkte en materiale wat gebruik word.

Hierdie sakeplan beskryf die opening van 'n eie maatskappywinkel gebaseer op 'n bestaande fabriek.

Die voordele van die Mooi klere-projek is:

  1. Gevestigde produksie van klere,
  2. Ondervinding in die bekendstelling van klere,
  3. Kennis van vraag,
  4. 'N Span ervare ontwerpers
  5. Die nuutste produksietegnologieë om die prys van produkte aansienlik te verlaag.

Die doelstellings van die projek is:

  • Slot van u handelsmerk op die Russiese kleremark,
  • Maak u eie handelsmerkwinkel oop,
  • Soek perseel en personeel vir die winkel,
  • Ontwikkeling van nuwe modelyne,
  • Ontwikkeling van 'n spesiale korporatiewe identiteit,
  • Handelsmerkbevordering deur effektiewe bemarkingstrategieë,
  • Om die GOS-vlak te bereik en die handelsmerk vir 7 jaar in die buiteland te bevorder,
  • Toegang tot die wêreldwye kledingmark vir 15 jaar.

Die projek val onder die staatsprogram "Ligte industrie en handwerk vir volkskuns" van die staatsprogram van die Russiese Federasie "Ontwikkeling van die nywerheid en die verhoging van sy mededingendheid", wat daarop gemik is om die aandeel van binnelandse goedere in die plaaslike mark te vergroot.

  • Aankoop van 'n perseel vir 'n winkel - XXX roebels,
  • Salaris van werknemers - XXX roebels,
  • Die koste van materiaal vir die versameling is XXX roebels,
  • Die koste verbonde aan die maak van modelle en naaldwerk van klere - XXX roebels,
  • Projekbemarkingspromosie - XXX roebels,
  • Die totale bedrag aan beleggings is XXX roebels.

Die finansiering van die projek word beplan deels ten koste van die eie fondse van die projekinisieerder, en deels deur kredietbronne te lok. XXX word as 'n skuldeiser beskou.

  • Eie fondse - XXX roebels.
  • Geleende fondse - XXX roebels.

Hierdie tipe aktiwiteite vereis nie registrasie van permitte nie.

Die finansiële effektiwiteit van die projek:

  • Terugbetalingstydperk - X maande,
  • Terugbetalingstydperk - X maande,
  • Besigheids winsgewendheid - 20%,
  • Bruto inkomste - ХХХ miljoen roebels,
  • Die koste van goedere - XXX roebels,
  • Die netto wins van die onderneming is XXX roebels.

Projekrisiko-analise:

  1. Onvoorsiene risiko's: brande, diefstalle, natuurrampe. Gedek deur 'n versekeringspolis.
  2. Kommersiële risiko's: onrealistiese ontleding van die mededingende omgewing, werk met onbetroubare vennote en onvoldoende gekwalifiseerde personeel. Dit word tot 'n minimum beperk danksy die werk van ervare spesialiste van die onderneming en noukeurige oorweging van alle moontlike faktore in die mark.
  3. Ekonomiese risiko's: krisis, waardevermindering in valuta.

Voorbeeld hervat van 'n sakeplan vir die opening van 'n skoonheidsalon

Individuele entrepreneur Fefelov Valery Alexandrovich

Aantal werknemers: 5

Kontakinligting: Moskou, St. ХХХ, d. ХХ, telefoon +700000000

Bankrekening: 5674ххххххх

Inisieerder en projekbestuurder: Fefelov Valery Alexandrovich. Vorige poste: Direkteur van 'n private verspreider van kosmetiese produkte (2000-2016), 2016 - Individuele entrepreneur.

Die doel van die projek is die opening van die Glamour-skoonheidsalon, waar die volgende dienste aangebied word: manikuur, pedikuur, nael-uitbreidings, kapsel vir mans, dames en kinders, grimering, haarstyle.

Die skepper van hierdie projek, Valery Alekseyevich Fefelov, het die nodige ondervinding in die skoonheidsbedryf, 'n ervare span spesialiste wat op hierdie gebied werk, het ook die kontak van die regte verskaffers en het kandidate vir die posisies van salonwerkers, wat dit moontlik maak om 'n suksesvolle skoonheidsalon op hoë vlak in die kortste tyd moontlik te maak .

  1. Fefelov Valery Alexandrovich, hoof, individuele entrepreneur. Hy het aansienlike ondervinding op die gebied van kosmetiese dienste, is 'n gesertifiseerde spesialis in XXX, 'n diploma uitgereik deur XXX.
  2. Anna Petrova, administrateur, het tien jaar ervaring in twee skoonheidssalonne, "XXX", "XXX".
  3. Polyachenko Svetlana Sergeevna, rekenmeester, finansierder, het 15 jaar as hoofekonoom by Bank XXX gewerk.

Die mark vir kosmetiese dienste in Rusland ontwikkel jaarliks. Dus het die volume teen 2014 met meer as 1% gegroei. In 2014 beloop die omset van hierdie mark meer as 90 miljard roebels, wat die vlak van 2013 met 10% oorskry het. 'N Soortgelyke positiewe neiging is in 2015 waargeneem. So 'n toename word verklaar deur 'n toename in die solvensie van die bevolking. Terselfdertyd is die dienste van skoonheidsalonne in groot stede groot aanvraag. Daar is groot aanvraag na ekonomiesalonne wat dienste bied teen afslagpryse en aktief op sosiale netwerke bevorder word.

Hierdie projek behels die opening van 'n skoonheidsalon in 'n ekonomiese klas in Moskou. Die voordele van hierdie inisiatief sluit die volgende in:

  • Die teenwoordigheid van soortgelyke werkervaring vir sleutelpersoneel,
  • 'N Groot vraag na hierdie dienste onder die algemene bevolking,
  • Lae pryse gee 'n ernstige mededingende voordeel,
  • Die teenwoordigheid van kontakte van verskaffers van kosmetiese produkte,
  • Die teenwoordigheid van hoogs gekwalifiseerde personeel as meesters in manicure en pedicure, kappers en make-up kunstenaars.

Die doelstellings van die projek is:

  • Aanpassing en herstel van 'n perseel wat deur 'n skoonheidsalon besit word,
  • Verkryging en opleiding van vakmanne,
  • Die begin van die salon
  • Projekbevordering in sosiale netwerke en ander inligtingsbronne,
  • Teken 'n hoë wins van ХХХ roebels binne die periode van ХХХ maande in
  • Die opening van nog twee maatskappywinkels in Moskou oor die volgende drie jaar,
  • Die verdere uitbreiding van die handelsmerk in die streke, die opening van tien maatskappywinkels oor tien jaar.

  • Salaris van werknemers - XXX roebels,
  • Koste vir die aankoop van skoonheidsmiddels, toerusting - ubl roebels,
  • Koste van herstel en skepping van 'n ontwerpprojek - XXX roebels,
  • Projekbemarkingspromosie - XXX roebels,
  • Betaling van hulpprogramme en ander uitgawes - XXX roebels,
  • Die totale bedrag aan beleggings is XXX roebels.

Die finansiering van die projek word beplan deels ten koste van die eie fondse van die projekinisieerder, en deels deur kredietbronne te lok. XXX word as 'n skuldeiser beskou.

  • Eie fondse - XXX roebels.
  • Geleende fondse - XXX roebels.

Om 'n besigheid te open na die voorbereiding van die perseel, word beplan om 'n mening van Rospotrebnadzor, Gospozhnadzor en plaaslike owerhede te bekom. Kontrakte vir nuts-, verwarming- en watervoorsiening is reeds gesluit.

Die finansiële effektiwiteit van die projek:

  • Terugbetalingstydperk - X maande,
  • Terugbetalingstydperk - X maande,
  • Besigheids winsgewendheid - 30%,
  • Bruto inkomste - ХХХ miljoen roebels,
  • Die koste van goedere - XXX roebels,
  • Die netto wins van die onderneming is XXX roebels.

Projekrisiko-analise:

  1. Onvoorsiene risiko's: brande, diefstalle, natuurrampe. Gedek deur 'n versekeringspolis.
  2. Kommersiële risiko's: onrealistiese ontleding van die mededingende omgewing, werk met onbetroubare vennote en onvoldoende gekwalifiseerde personeel. Dit word tot 'n minimum beperk danksy die werk van ervare spesialiste van die onderneming en noukeurige oorweging van alle moontlike faktore in die mark.
  3. Ekonomiese risiko's: krisis, waardevermindering in valuta.

Pin
Send
Share
Send
Send